Глобальные операции

По мере взросления перед бизнесом возникают новые задачи, увеличиваются объемы обрабатываемой информации, возникают новые риски. Также, выходят законы влияющие на деятельность компании, меняются внутренние регламенты и подход к управлению бизнес-процессами, возникают новые проблемы. Таким образом на одном из этапов развития бизнеса возникает необходимость комплексного подхода к решению ряда организационных задач, затянув с выполнением которых есть риск снизить темпы роста, или даже отстать от конкурентов. К таким задачам можно отнести: Такие инструменты чаще всего являются частью -систем. По сути это общий термин, описывающий подход к решению достаточно широкого спектра задач, перечисленного выше. Состоит он в сочетании людей, процессов и продуктов, участвующих в определении и достижении бизнес-целей, при одновременном снижении риска и подтверждении соответствия нормативным требованиям. Выглядит такое определение не слишком понятно, поэтому давайте разберем каждое понятие подробнее:

Разработка процедур обеспечения непрерывности ИТ-сервисов и восстановления после аварии

Управление разработкой Дилемма управления рисками очень простая: В первом случае не будет прибыли у компании и твоей премии, а во втором случится что-то более страшное. Но второй случай — это русская рулетка, может и повезти. Поэтому давайте чуть подробнее поговорим про некоторые риски проектов возросшие в последние годы.

Анализ рисков: методы идентификации и оценки быстрорастущии области консалтинга по рискам и финансового страхования, определение понятий управления непрерывностью бизнеса, восстановления.

По-видимому, на свете нет ничего, что не могло бы случиться. Марк Твен Жизнь учит, что использование информационных технологий приносит не только положительный эффект, но также приводит к появлению специфичных рисков — ИТ-рисков. Для большинства предприятий эти риски относятся к категории операционных. Что означают эти слова — ИТ-риски, операционные риски? Вот пример из банковской отрасли: Из этого определения видно, что использование информационных технологий может приводить к убыткам по следующим причинам: В обоих случаях это приводит к нарушениям информационных процессов организации, что ведет к возникновению убытков прямых или косвенных.

То есть использование информационных технологий приводит к появлению рисков. Именно такие риски мы будем называть ИТ-рисками или операционными ИТ-рисками. В чём состоит проблема? Давайте разберемся, какая ответственность по управлению ИТ-рисками лежит на поставщике ИТ-сервисов. Таким образом, обязанность поставщика ИТ-сервисов — управлять соответствующими ИТ-рисками, то есть реализовать такую систему управления, которая умеет эти риски выявлять, ранжировать, снижать и контролировать.

Более того, для многих предприятий именно управление ИТ-рисками а не повышение качества ИТ-сервисов и не сокращение расходов является основным стимулом инвестировать в систему ИТ-менеджмента.

Люди не хотят работать? Мы спасаем, развиваем, организовываем бизнесы. Без наших программ многим просто не выжить. Узнать как мы решаем проблемы Не тратить время - созвониться Задачи, которые мы решаем каждый день Каждая проблема кажется сугубо индивидуальной.

Планирование обеспечения непрерывности бизнеса вы, возможно, подвергаетесь более серьезному риску, чем можете себе представить. информация об администрировании ИТ-систем и управлении ими. ИТ- консалтинг.

Обеспечение непрерывности Информационные технологии и непрерывность бизнеса В современном мире постоянно что-то происходит. Чтобы обеспечить непрерывность бизнеса или восстанавливать свою деятельность с минимальными, заранее просчитанными убытками, нужно затратить определенные усилия. Практика нашей работы показывает, что большинство Компаний малого и среднего бизнеса в России, крайне несерьезно подходят к вопросам работы ИТ системы в случае чрезвычайных ситуаций.

На деле, это может привести к серьезным последствиям. Кроме прямых убытков из-за потери данных и остановки ИТ системы, есть риск потери деловой репутации и ухудшения отношений с контрагентами. В итоге — снижение конкурентоспособности и финансовые затраты. Что необходимо иметь, чтобы не допустить чрезвычайную ситуацию: План действий Хорошо обученных и тренированных сотрудников План действий в нештатной ИТ ситуации представляет собой детальный перечень мероприятий, которые должны быть выполнены до, во время и после чрезвычайного происшествия.

Этот план документируется, и регулярно испытывается, для того, чтобы убедиться, что в случае нештатной ситуации будет обеспечена работа ИТ сервисов Компании и наличие резерва критически важных ИТ ресурсов. Как правило, во время кризиса, сотрудники сильно ограничены по времени, для принятия правильных решений. Наличие плана, предполагает, что ни один из важных аспектов, не будет упущен. Вместе с тем, ни один самый хороший план не гарантирует защиту Компании от неприятностей, если у неё нет хорошо обученных сотрудников, знающих, что, когда и как они должны делать при возникновении нештатной ситуации.

В свою очередь, наличие хорошего плана и обученных сотрудников должно опираться на ИТ технологии , позволяющие при необходимости выполнить нужные действия. Основное значение приобретает система резервного копирования, включающая как оборудование и программное обеспечение , так и регламенты, предусматривающие кто, что и когда копирует.

Управление непрерывностью бизнеса и управление операционными рисками. Где курица и где яйцо?

Добавить комментарий Это весьма специфическая книга по узкой теме — работа фирм, оказывающих консалтинг другим фирмам. Думаю, любому, задумывающемуся о создании консалтинг фирмы, имеет смысл прочитать Майстера. Остальным можно ознакомиться с отдельными главами — чтобы понять, что такое качественный консалтинг, и посоветовать своим консалтерам Что под капотом: Внутренняя организация консалтинговой фирмы, понятия партнера, менеджера и младшего сотрудника Структура проектов — мозги супер проекты , седина требуется небольшое участие партнеров , процедуры стандартные проекты, выполняются мл.

Обеспечение непрерывности и восстановления ИТ-сервисов Бизнес- руководители ИТ директора;; Директор по управлению рисками;; ИТ – директор;.

Тренинги и обучение Опубликована новая версия стандарта , который упрощает управление рисками! Ущерб репутации или бренду, киберпреступность, политические риски и терроризм — это лишь малая часть возможных рисков, с которыми все чаще сталкиваются частные и общественные организации всех типов и размеров во всем мире. Новая версия , которая была только что была опубликована, способна помочь справиться с возникающими неопределенностями. Риски имеют место в каждом решении в жизни, но очевидно, что некоторые решения нуждаются в более структурированном подходе.

Например, старшему руководящему или правительственному должностному лицу, возможно, придется выносить суждения о рисках, связанных с очень сложными ситуациями. Управление рисками является неотъемлемой частью работы руководства и имеет основополагающее значение для управления организацией на всех уровнях.

Опубликована новая версия стандарта 31000, который упрощает управление рисками!

, , . . Светлана Белялова Светлана Белялова, Начальник управления операционных рисков — Вице-президент, ОАО Банк ВТБ Светлана возглавляет управление операционных рисков, обладая большим опытом в разработке методологий и управлении проектами в областях операционного риска, предотвращения мошенничества, информационной безопасности, защиты данных, управления непрерывностью бизнеса и антикризисного управления в банковском секторе.

Светлана имеет степень в области бизнес-менеджмента, а также международных сертификатов области аудита, обеспечения информационной безопасности и управления корпоративными ИТ: Группа компаний ВТБ является глобальным поставщиком финансовых услуг.

Направление экспертов на места для изучения и управления операциями План непрерывности и восстановления бизнеса как и корпоративное.

Консалтинг Мы хотим понять Вашу компанию, чтобы выработать ИТ-стратегию для Ваших бизнес-целей Развитие в нашей бизнес-модели является откликом на значительные изменения, которые произошли на рынке ИТ за последние несколько лет, особенно: В непростых условиях современного рынка и стремительном росте информационных технологий компания Пронид стремится найти для своего клиента самое оптимальное решение для реализации его задач.

Мы рассматриваем весь спектр факторов, которые влияют или могут повлиять впоследствии на эффективность бизнеса наших клиентов. Мы нацелены на инновации, перспективное развитие решений и услуг. Комплексный подход в ИТ-области Еще совсем недавно сотрудники ИТ-департаментов внедряли ИТ-проекты в каждом отдельном подразделении компании. Решение о приобретении новых технологий определялось в соответствии с простым соотношением между ценой и производительностью.

После того, как технология развилась и стала проще для интеграции, все изменилось. Информационная технология стала постоянной участницей в деятельности компании. Сегодня информационные технологии играют важную роль в повседневной работе в большинстве компаний, ведь они обеспечивают до 90 процентов операций в различных бизнес-процессах. Таким образом, решения по любой части инфраструктуры может оказать существенным повлиять на другие ключевые аспекты общей картины.

Только комплексный подход к ИТ определяет всестороннее и эффективное функционирование инфраструктуры компании. Более широкий взгляд В настоящее время ИТ действует в более широких корпоративных рамках в соответствии с требованиями управления ИТ, управлением информационной безопасностью и рисками.

Вебинар"Как вовлечь команду и заказчика в управление рисками"

Выявить риски, которые влияют на катастрофустойчивость и непрерывность бизнеса. Повысить производительность существующей инфраструктуры. Оптимизировать ИТ-инфраструктуру и затраты на ее сопровождение. Запланировать изменения в ИТ-инфраструктуре. Аудит ИТ-инфраструктуры компании или ее отдельных частей.

КПМГ помогает своим клиентам обеспечить непрерывность бизнеса и руководитель Отдела консультирования по управлению рисками в СНГ, КПМГ в.

Стратегия непрерывности бизнеса Стратегия непрерывности бизнеса У каждого бизнеса есть свои определенные уязвимости, наличие которых создает риски прерывания его функционирования, что неизбежно приводит к финансовым потерям на время простоя, снижает уровень доверия к компании, а также к другим негативным последствиям. Для того, чтобы избежать таких последствий компании следует укрепить свои слабые места, и сформировать четкие инструкции поведения в случае возникновения каких-либо непредвиденных ситуаций для минимизации потерь.

Сделать это можно, создав стратегию обеспечения непрерывности бизнеса. Бизнес-аналитики компании Первый БИТ готовы оказать свою помощь в создании пользовательской стратегии такого рода, которая идеально подойдет для вашего предприятия. Анализ влияния на бизнес Специалисты компании Первый БИТ уделяют первоочередное внимание анализу влияния уязвимостей на бизнес. Слабые стороны вашего бизнеса — это прямые источники воздействия на него, причем в первую очередь носящие негативный характер, и очень важно знать их все для принятия мер по минимизации рисков, связанных с такими уязвимостями.

Стратегия восстановления При возникновении нештатных ситуаций и аварий в информационно-коммуникационной системе бизнеса, жизненно важно максимально быстро восстановить работоспособность для снижения негативных последствий. Специалисты компании Первый БИТ готовы помочь вам в этом, предлагая свои услуги в следующих направлениях: План непрерывности бизнеса Поддержание работоспособности и непрерывности бизнес-процессов в любой ситуации основывается на применении плана обеспечения непрерывности бизнеса.

Специалисты компании Первый БИТ помогут создать четкие инструкции с описанием модели поведения сотрудников вашей компании в различных ситуациях — при обновлении системы, аварийного ее восстановления и т. Мы поможем вам избежать серьезных потерь за счет минимизации времени простоя и направлении совместных усилий для оперативного восстановления.

Тестирование разработанной стратегии Своевременное и правильное тестирование позволит выявить возможные недостатки выбранной стратегии и быстро исправить их.

Компания «ЮГИС групп» - управление ИТ и информационной безопасностью.

, . помогает предприятиям любого размера снизить капитальные и эксплуатационные расходы, обеспечить непрерывность бизнеса, повысить уровень безопасности и защиту данных. . 30 - , , , , .

Обеспечение непрерывности бизнеса всегда было актуальной задачей Главная Решения и услуги ИТ-консалтинг Обеспечение непрерывности бизнеса внедрять подход к управлению непрерывностью бизнеса в соответствии с Разработка комплекса мероприятий по минимизации влияния рисков.

Дмитриев, директор по развитию бизнеса в Уральском, Сибирском и Дальневосточном регионах, Директор филиала в г. Общепризнанным лидером в разработке этих стандартов является Международная организация по стандартизации — . Также важно отметить, что большое количество стандартов были разработаны на основе британских национальных стандартов . Так, в г. В связи с этим интересно рассмотреть эволюцию стандартов и с точки зрения применения новых инструментов и методологий и расширения круга задач, решаемых бизнесом с их помощью, на примере некоторых из них.

Один из первых стандартов систем менеджмента, разработанный под эгидой Международной организации по стандартизации, В последние годы опыт использования этих и других стандартов систем менеджмента, а также ряд других причин и предпосылок, в том числе: Система управления непрерывностью бизнеса СУНБ — это единый управленческий процесс, который определяет потенциальные воздействия, угрожающие организации, и способствует построению системы устойчивости и способности эффективной ответной реакции на них, что полностью отвечает интересам собственников, защите репутации, бренда и ключевых бизнес-процессов организации.

СУНБ — это система, ориентированная на бизнес и движимая им, устанавливающая удовлетворяющие целям и задачам стратегию и тактику, которые: Упреждающими мерами обеспечивают устойчивость организации по отношению к угрозам подрыва ее способности к достижению ключевых целей; Дают возможность использования хорошо отрепетированных и опробованных методов восстановления работоспособности организации в сфере производства ее ключевой продукции и оказания услуг до приемлемого уровня в рамках установленного времени после возникновения сбоя.

Стандарт состоит из двух частей. В настоящее время использование этих инструментов наравне с применением современного высокоэффективного оборудования является одной из необходимых составляющих для создания и успешного развития бизнеса в современных условиях во всем мире. И как показывает наша практика, российский бизнес не стоит в стороне от этого процесса, а все более активно совершенствует системы управления, повышая их эффективность и стремясь соответствовать наиболее современным международным стандартам.

Управление рисками, финансовое планирование и страхование

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате ВВЕДЕНИЕ Современный бизнес отличают динамичность и стремительность, поэтому нарушение нормального ритма работы даже на несколько часов может иметь катастрофические последствия для прибыльности и репутации компании. Приостановка или остановка деятельности несет серьезную угрозу для множества заинтересованных сторон — государственные, коммерческие структуры, граждане. Поэтому необходимо решать, как устранить риски.

Организациям для управления непрерывностью бизнес-процессов необходимо заранее разрабатывать план.

Управление проектами в области ВСМ Управление проектами в области Practices” – создания корпоративных программ непрерывности бизнеса, ECP . вендоров и консалтинговых компаний, как Accenture, E&Y, PWC, Deloitte, и рисков, которые могут угрожать непрерывной деятельности компании;.

Внедрение стратегии обеспечения непрерывности предоставления ИТ-услуг Внедрение стратегии обеспечения непрерывности предоставления ИТ-услуг Заказчик: ВымпелКом Услуги и решения: В конце года у компании было чуть более 11 млн абонентов. Сегодня их число превысило 57 млн. После начала операций в странах СНГ выручка компании выросла по сравнению с данными на конец года более чем в три с половиной раза, приблизившись к отметке в 5 млрд. Однако столь впечатляющие успехи сопровождались растущими технологическими трудностями.

Она стала нашим конкурентным преимуществом, но в области обеспечения непрерывности бизнеса и послеаварийного восстановления оставалась довольно слабой. Разработка эффективной и всеобъемлющей стратегии обеспечения непрерывности бизнеса не только устранила бы технологические проблемы в системе предоставления услуг клиентам, но и позволила бы сделать весь бизнес более надежным, доступным и качественным. В ее вычислительном центре возник пожар, и хотя все данные удалось восстановить без потерь, это событие обнажило проблему уязвимости любой высокотехнологичной компании к нештатным ситуациям.

В результате с нами работала команда специалистов с богатым практическим опытом внедрения систем обеспечения непрерывности бизнеса как на техническом, так и на организационном уровне:

Как управлять бизнесом дистанционно? Как свести управление компанией до 4 часов в неделю?