«ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» и создали КССС нефтяной компании

Специалистами предприятия был проведен анализ рынка автоматизированных систем, в результате которого для реализации проекта была выбрана система производства ЛАНИТ. Договор между заказчиком и исполнителем был заключен в августе года. Кроме того, по дополнительному соглашению к договору холдинг ЛАНИТ поставил заказчику лицензии на использование продуктов , необходимых для функционирования системы . В период предпроектного обследования специалистами холдинга были изучены вопросы организации делопроизводства в управлении информационных технологий ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, юридическом отделе, бухгалтерии, финансовом отделе, договорном секторе планово-экономического отдела, службах главных специалистов энергетика, механика, метролога , в управлении нефтеперерабатывающего завода. Обследование показало, что значительный объем документов составляет переписка по производственным вопросам, вопросам поставок оборудования и комплектующих, техническая документация. Выявились и недостатки технического оснащения - многие подразделения вынуждены были пользоваться услугами машинописного бюро для набора документов или перевода их в электронный вид. В ходе проведения обследования были определены объемы, задачи и ограничения проекта и разработано положение об электронной цифровой подписи. С целью совершенствования делопроизводственных процессов специалисты ЛАНИТ предложили более двадцати мероприятий, которые позволяют: Для обеспечения информационной безопасности было рекомендовано использовать механизмы электронной цифровой подписи. В настоящий момент система эксплуатируется у заказчика на рабочих местах, ведутся переговоры о расширении масштаба внедрения в ближайшее время.

Проектный опыт

Сервисные услуги по аварийному ремонту - Производственный сервис для обеспечения добычи нефти и газа Планирование потребности в услугах. Заключение договоров на сервисные услуги. Контроль исполнения сервисных договоров. Обеспечение требуемого уровня качества ремонта скважин.

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и.

Предметом сотрудничества являлось оказание услуг в сфере . Специалисты ООО"Контек-Сервис" были привлечены в качестве экспертов в области управления персоналом, обладающих большим практическим опытом, знанием трудового законодательства и норм его применения, в том числе, с учетом специфики районного регулирования, плавсостава, водолазов и шахтеров. Для реализации проекта, специалисты ООО"Контек-Сервис" применили летний опыт предметной деятельности: Организация работ включала следующие, основные этапы: Ознакомление с уставом проекта; Ознакомление с шаблоном описания бизнес-процессов и функциональной части; Ознакомление с соглашением о конфиденциальности и информационной безопасности; Подробное изучение и анализ бизнес-процессов в целом, ознакомление с накопленными материалами; Аудит, доводка и защита -моделей, их описаний и проектных решений по группам бизнес-процессов"Организационное планирование" и"Организация труда".

Напомним, что"Контек" имеет свою разработку системы управления фоном оплаты труда и начислением заработной платы"Контек-Персонал". Система ориентирована на крупные предприятия со сложными методами расчёта зарплаты, а так же учитывает их отраслевые и региональные особенности.

Введение — Сейчас буду считать твои бизнес-процессы! В любой компании есть сотрудники, которые вам точно скажут: Однако, очень редко, когда кто-то может ответить на вопрос: Однако практические простые, но эффективные подходы к их инвентаризации и классификации можно считать, что отсутствуют. Если это про , то объекты учета — сотрудники.

Поэтому централизация этих процессов является необходимым условием получения Критический анализ тенденций системной трансформации . На сегодняшний день Общества (всего к Группе компаний ЛУКОЙЛ на.

В ходе проведения системно-аналитического обследования были уточнены и формализованы следующие группы проблем: Решение Механизмом, позволяющим решить перечисленные проблемы или свести их к минимуму, явилась Корпоративная система словарей и справочников КССС или, как ее еще называют, система управления нормативно-справочной информации НСИ. Построение такой системы позволяет создать единое справочно-информационное пространство и обеспечивает: Данный проект по внедрению КССС рассчитан на 2 года и разбит на три этапа.

На втором этапе была проведена работа по созданию на основе уже имевшихся справочных данных еще 18 справочников. Подобные результаты обеспечили предпосылки для выполнения работ по третьему этапу, который предполагает комплексное развитие КССС, включающее в себя следующие шаги: Мнения участников проекта Михаил Шнайдерман, начальник управления информационных технологий и систем: Во-первых, мы получили экономию вследствие сохранения предыдущих инвестиций в ИТ.

Во-вторых, это позволило оперативно получать консолидированную отчетность по компании в целом, что дает возможность руководству компании принимать обоснованные решения. Технологии успеха Для создания Корпоративной системы словарей и справочников были использованы системные компоненты на базе сетевых продуктов функционирующие под операционной системой :

Анализ и совершенствование системы управления предприятием, на примере ООО ЛУКОЙЛ-Пермь

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность.

В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока:

ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез - одно из крупнейших Специалистами предприятия был проведен анализ рынка автоматизированных систем, консалтинга и реинжиниринга бизнес- процессов организации-заказчика до.

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров. В результате внедрения ИС предприятие получит информационную систему управления логистикой производства и доставки бетона, автоматизирующую следующие бизнес — процессы: Этап 6 Назначить ответственного за процесс.

После запуска комплексной информационной системы для автоматизации процессов отгрузки готовой продукции заказчику, необходимо назначить ответственного за процесс, наделив его единоличными полномочиями, тем самым, исключив дублирование функций разных отделов, сократив длительность цикла при утверждении плана отгрузки. Для наглядности совершенствования процесса, представим блок-схему осуществления процесса отгрузки готовой продукции заказчику с начальными данными рисунок 7 и полученными результатами после улучшения рисунок 8.

Блок-схема представляет собой графическое описание потока действий в бизнес-процессе. Ценность блок-схемы заключается в том, что обычно гораздо проще понять что-либо, рассматривая графическое представление объекта, чем, изучая его словесное описание. Адрес доставки каждому заказчику может быть назначено несколько адресов доставки бетонных смесей. Адреса заполняются один раз диспетчером, в дальнейшем выборка производится в автоматическом режиме.

Цель"ЛУКОЙЛ-ИНФОРМа" - предоставление современных ИТ-сервисов

Договор от 20 октября г. Консультационные услуги по теме: ОАО"Российская государственная страховая компания" ОАО"Росгосстрах" Первый заместитель Генерального директора Гальперин Геннадий Аронович Анализ текущего состояния системы организационного управления Заказчика и его обособленных структурных подразделений, в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий.

Реализация программы совершенствования системы организационного управления.

Бизнес-модель; Процессный подход и модель бизнес-процесса; Методы, и анализ бизнес-процессов; Подходы к реорганизации бизнес-процессов Саратовский жировой комбинат; ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд; ЮКОС.

Анализ и описание бизнес-процессов Причин для анализа и описания бизнес-процессов может быть несколько: Перед внедрением информационной системы , и т. Когда внедряемая информационная система не способна работать точно в соответствии с бизнес-процессами дорабатывают либо систему, либо изменяют процессы. Таким образом, реинжиниринг бизнес процессов возможен и на стадии их автоматизации.

В рамках различных проектов наша команда принимала участие в анализе и описании бизнес-процессов для таких заказчиков, как Роснефть, Лукойл, Альфа-банк, Сбербанк и др. Если у Вас есть потребность в услугах данного направления мы готовы сформировать команду под Ваш запрос в любом регионе России.

Создание интегрированной информационной системы в - .

Используя Систему Шесть Сигм на предприятии, компании добиваются достижения максимального экономического эффекта при минимальных затратах ресурсов. ОК ФДП с г. Лаборатория накопила значительный опыт внедрения этих технологий в России и стояла у истоков большинства крупнейших проектов в России.

Сфера деятельности: Анализ, регламентирование, проектирование, оптимизация, автоматизации бизнес-процессов.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Возможность компании с точки зрения стратегии диверсификации 26 7. Определение возможности инновационной стратегии компании, предложение темпа внедрения инновации. Деятельность компании можно разделить на четыре основных операционных сегмента: За границей компания принимает участие в программах по ископаемых ресурсов в шести странах мира. Переработка, торговля и сбыт включает переработку, транспортировку и реализацию нефти, природного газа и продуктов их переработки.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании