УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ, СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Принципы системы управления стоимостью промышленного предприятия. Концептуальные подходы к оценке эффективности управления стоимостью. Место и роль оценки эффективности управления стоимостью в системе управления предприятием на основе сбалансированных показателей деятельности. Анализ показателей оценки эффективности управления стоимостью промышленного предприятия. Эмпирическое обоснование использования в качестве ключевого показателя модели оценки эффективности управления стоимостью. Практические аспекты применения показателя в оценке эффективности управления стоимостью.

Стоимостной Подход К Оценке Эффективности Труда Менеджеров

Представленный сравнительный анализ подходов к количественной оценке стоимости является актуальным в силу необходимости внедрения современных стандартов управления на отечественных предприятиях. Использованы данные последних эмпирических исследований в сфере оценки стоимости компании. Современный этап развития экономики характеризуется глобализацией рынка капитала, очень быстрым ростом фондовых рынков и усилением влияния акционеров компаний.

Особую актуальность приобретает эта проблема в России, которая в настоящее время выступает полноправным участником международного рынка и активно участвует в процессах глобальной интеграции. Связанное с этим расширение возможных источников финансирования и доступ к новым финансовым инструментам приводят к необходимости целевого выбора и обоснования направлений вложения средств, что в свою очередь повышает требования к эффективности сделанных инвестиций, формируя новую систему критериев оценки бизнеса инвестором.

Так, важнейшим критерием оценки инвестиционной привлекательности компании становится рост ее акционерной стоимости.

Концептуальные подходы к оценке эффективности управления стоимостью. . в рамках стоимостного подхода к управлению динамического критерия .. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия.

Целью данной работы становится предложение модели наиболее эффективной оценки стоимости компании за счет уточнения существующих показателей и корректировки общепризнанных методик. Итогом исследования становится новая модель эффективного управления в рамках применения стоимостного подхода и отражения стоимостного взгляда на деятельность предприятия.

Стоимостное управление имеет ряд преимуществ по сравнению с альтернативными видами управления предприятием. Во-первых, стоимостное управление создаёт универсальную модель управления, интегрирующую все системы на предприятии и все бизнес-процессы в единую синергетическую схему, основанную на ключевых факторах стоимости. В-третьих, стоимостное управление отличается абсолютной информативностью и информированностью о всех сферах деятельности предприятия, иначе достичь успеха в данной концепции не удается.

В-четвертых, стоимостной подход позволяет сочетать краткосрочные и долгосрочные стратегии, учитывая акционерную стоимость и экономическую прибыль и т. В-пятых, стоимостное управление как модель обеспечивает справедливое распределение денежных средств, исходя из вклада каждого в создание общей стоимости, пропорционально вкладу соответственно.

Наконец, стоимостное управление охватывает все компоненты деятельности предприятия, не оставляет без внимания факторы повышения эффективности производства и управления, а также элементы системы, оказывающие на предприятие негативный эффект или сокращающие стоимость предприятия по сравнению с иными элементами системы. Стоимостное управление — такой подход к управлению, в котором на основании ключевых факторов стоимости главными для управления предприятием становится стоимость предприятия, обладающая характеристиками постоянного мониторинга, постепенного приращения и направленной управленческой эффективности.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Чеботарёва И. В статье рассматриваются подходы к оценке стоимости многопрофильного бизнесаи мотивация менеджмента на стоимостные методы управления. Истинная стоимость бизнеса —это именно тот показатель, который отражает результат работы компании.

В условиях низкой информационной эффективности российского рынка По замечанию известного бизнес-аналитика Питера Друкера, «до тех пор, пока . по системному подходу к построению моделей оценки эффективности.

Михаил Королев Председатель"Глобал-Безопасность" Реальное финансовое состояние фирмы - один из важнейших индикаторов ее конкурентоспособности. Можно точно оценить финансовое состояние фирмы, если учитывать не только номинальную стоимость соответствующей статьи актива, как она учтена в бухгалтерском балансе фирмы, а также ее текущую или приведенную стоимость. Текущая стоимость денежных средств, поступающих на счет фирмы, через какой-то промежуток времени в будущем не равна номиналу платежа, а равна той сумме, которую рынок готов заплатить сегодня за средства, поступающие через какой-то конкретный промежуток времени в будущем.

Современная теория портфеля утверждает, что максимальный доход от портфеля фирмы, состоящего из совокупности ее активов и пассивов, не должен быть основой для принятия решений из-за элемента риска. Для сведения риска к минимуму портфель нужно диверсифицировать. Уменьшение риска, однако, не означает и снижения доходности: Фактически нужен портфель, в котором соотношение риска и дохода приемлемо для фирмы.

Некоторые руководители предпочитают высокий риск, снижая безопасность фирмы, в стремлении получить больше дохода на единицу капитала. Другие стремятся свести риск к минимуму. Естественно, чем выше риск, тем выше должен быть ожидаемый доход. Диверсификация, по Марковичу, - это сочетание сетей баланса фирмы, имеющих менее чем позитивную корреляцию с тем, чтобы сократить риск, не сокращая ожидаемого дохода от портфеля. Таким образом, и стоимость фирмы определяется не только доходом от ее деятельности, но и надежностью получения этого дохода в отдаленной перспективе.

А одним из важнейших факторов получения такого дохода является состояние экономической безопасности предприятия. Наличие системы удержания опасностей функциональной деятельности фирмы на приемлемом уровне является конкурентным преимуществом, поскольку обеспечивает стабилизацию факторов конкурентоспособности КС предприятия.

Стоимостной подход к управлению на российских предприятиях

Многолетний западный и уже наработанный отечественный опыт доказали, что компании, сосредоточенные на прибыли за данный год или на обеспечении рентабельности, страдают близорукостью. А ведь правильный выбор критерия деятельности оказывает большое влияние на принимаемые решения. Очевидно, что собственнику далеко не безразлично, как приумножается вложенный им в предприятие капитал.

Известно, что инвесторы вкладывают деньги не в активы, а в свои будущие доходы.

Использование стоимостного подхода для количественной оценки эффективности системы экономической безопасности его бизнес- процессов, позволяющих обеспечить эффективность функционирования.

. Применение широко распространенной традиционной системы оценки эффективности бизнеса, основанной на ресурсном подходе и показателях прибыльности и рентабельности деятельности, подвергается сегодня справедливой критике, поскольку она позволяет адекватно оценивать результативность бизнеса лишь в краткосрочном периоде, причем в условиях неизменных отношений между контрагентами и в отсутствие асимметрии информации.

Современная ступень эволюции хозяйства, характеризующегося динамизмом и глобализацией, требует новых подходов. Система оценки эффективности предпринимательской деятельности на основе стоимостного анализа позволяет принимать во внимание влияние внешних факторов и определять результат деятельности фирмы в долгосрочном периоде. В этом случае критерием эффективности деятельности является приращение стоимости капитала, выраженного в денежной форме, поэтому такой подход представляется одним из наиболее актуальных направлений современной экономической науки.

Проблемам оценки эффективности деятельности предприятия огромное внимание уделяла как зарубежная К. Дамодаран , так и отечественная О. В советское время по этим вопросам были опубликованы сотни монографий, проведены две крупные научные дискуссии

Взгляд на стоимостный подход к управлению

Это является основным мотивом написания данной статьи. Одним из наиболее востребованных в современном финансовом менеджменте показателей является показатель . Понятие экономической добавленной стоимости англ. Стерн, которые в своих трудах описали основные особенности его применения.

Анализируются методы и модели оценки стоимости предприятий. реализации методологии оценки бизнеса.ных показателей ее эффективности и.

Оценка бизнеса и Ведущими западными фирмами в области управленческого консалтинга активно используются на практике и развиваются методы менеджмента, которые среди важнейших критериев успешности управленческой деятельности на разных ее уровнях рассматривают достижение возможно большей рыночной добавленной стоимости предприятия или его отдельных подразделений. Цель данной работы заключается в сборе и обобщении материалов по -методам оценки и управления [1].

Несмотря на то что неотъемлемой составной частью -подхода является измерение стоимости компании, он принципиально отличается от традиционных методов оценки бизнеса, смысл которых и условия применения напоминаются на рисунке 1. Ни одна из 25 целей [2] традиционной оценки бизнеса приватизация, налог на имущество, кредит и т. В основе лежит управление на основе интегрированного финансового показателя — стоимости компании.

Такой подход появился не на ровном месте. Эволюция финансовых показателей представлена на рисунке 2 [3]. Успешно зарекомендовали себя ранее и продолжают использоваться система Дюпона, известная в российской практике как факторный анализ, показа тели прибыли на акцию , дохода от инвестированного капитала , отдачи собственного капитала , доходности чистых активов и другие рис.

Появившиеся в середине х годов прошлого века методы -подхода призваны устранить эти и ряд других проблем.

Современные модели оценки эффективности деятельности предприятия

Рассмотрим ситуацию финансирования слабых проектов, когда менеджеры, имея вышеприведенные показатели текущего бизнеса, оценивают перспективы начала реализации нового проекта. Как видно из итоговой колонки первого раздела таблицы, реализация проекта увеличит текущие традиционные показатели бизнеса по средней прибыльности и отдачи на капитал.

Однако если посмотреть последнюю строчку таблицы, характеризующую влияние проекта на стоимость компании, то оценка целесообразности проекта будет противоположной.

В настоящее время оценка эффективности бизнеса приобретает приоритетное Среди современных методов стоит выделить методы VBM- подхода.

На этой основе эффективность управления инвестициями предлагается оценивать главным образом по добавленной стоимости, получаемой предприятиями АПК в результате реализации инвестиционных программ и проектов. Приведены основные достоинства и недостатки методов оценки эффективности инвестиционной деятельности, а также критерии их оценки. . , . В современных условиях в Республике Беларусь требуется переход от традиционного к инновационному типу экономического развития, в следствие чего привлечение инвестиций в реальный сектор национальной экономики приобретает особую актуальность.

Значимость организационно-управленческих механизмов, призванных регулировать инвестиционную деятельность в секторах экономики и на отдельных предприятиях. Необходим переход к высокомодернизированному производству продукции с высокой добавленной стоимостью, что требует значительных затрат инвестиционных ресурсов. Категория данного показателя, инструменты ее формирования и оценки взаимоувязаны с системой управления национальными инвестиционными ресурсам — рост уровня эффективности управления инвестиционными ресурсами обуславливает увеличение добавленной стоимости.

Не смотря на достаточно значительные объемы поступающих в реальный сектор экономики инвестиционных ресурсов, величина добавленной стоимости создаваемой последними находится на низком уровне.

Главное меню

В работе систематизированы современные подходы к оценке эффективности деятельности предприятий. . Эффективность, управление эффективностью, оценка, ключевые показатели эффективности, сбалансированная система показателей, механизм внедрения, дорожная карта : Широкое распространение и применение в деятельности коммерческих и некоммерческих организаций, государственного и муниципального управления, а также узкоспециализированное использование для анализарезультатов и стимулированияперсонала, в рамках управления отдельными сферами деятельности, бизнес-процессами, востребовано и актуально по всему миру, в том числе и в России.

Целью данного исследования является разработка методического инструментариявнедрения систем управления, основанных на и , охватывающегосистематизацию современных подходов к оценке эффективности с выделение актуальных параметров и требований к ней, осуществляемого посредством дорожной карты.

Разработаны предложения по оценке эффективности вложения инвестиций с Брянске, 3Кандидат экономических наук, Брянский институт управления и бизнеса деятельности предприятий с позиции стоимостного подхода.

Главной целью деятельности предприятия становится максимизация его рыночной стоимости. В статье рассмотрены основные аспекты стоимостного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия, позволяющие использовать стоимость компании в качестве одного из главных факторов повышения уровня ее инновационного развития. Приведен расчет экономической добавленной стоимости и уровня инновационного развития ряда российских промышленных предприятий металлургического комплекса, выявлена зависимость уровня инновационного развития предприятия от его стоимости.

Указаны способы повышения уровня инновационного развития предприятий. В основе стоимостного подхода к управлению эффективностью деятельности предприятия лежит управление на основе такого интегрированного финансового показателя, как стоимость предприятия. Ключевым моментом в применении этого подхода являются оценка, определение и контроль за изменением стоимости предприятия, тогда как традиционные методы оценки бизнеса преимущественно обеспечивают лишь точечный по времени результат и не предполагают непрерывного мониторинга текущей ситуации.

Особое внимание уделено уровню инновационного развития и его влияние на стоимость предприятия, что предполагает расширение существующих и разработку новых подходов к представлению об эффективности осуществляемой на предприятии инновационной деятельности и критериях ее оценки. Европейский центр по качеству, Стоимостной подход к управлению инновационным процессом на предприятии: финансы и статистика, Стоимостной подход к управлению частной компанией.

Анализ эффективности инновационной деятельности: Оценка устойчивости инновационного развития промышленных предприятий:

Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании

Процессно-стоимостной подход Процессно-стоимостной подход к управлению компанией обоснованно завоевывает все большую популярность в современном бизнесе и, в частности, при инвестиционной деятельности. Во-первых, потому что такой подход позволяет компании приступить к решению наиболее сложных для нее вопросов: Во-вторых, такой подход включает в себя разработку и применение методик управления важнейшими элементами компании - продуктами, брендами, бизнес-процессами, системами продвижения и дистрибуции продукции, проектами и персоналом.

усиление клиентоориентированности бизнес-процессов и роли персонала Исследуя современные подходы к оценке эффективности, в себе BSC и стоимостной подход к оценке эффективности, а также.

Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство, Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции. Высшая школа экономики, Книга предназначена для финансовых аналитиков, специалистов по инвестиционной оценке, преподавателей и студентов. Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. Анализ финансового состояния предприятия является важной составляющей эффективного управления финансами.

Оценка эффективности продвижения бизнеса